化肥售后服务,化肥售后服务承诺书

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于化肥售后服务的问题，于是小编就整理了2个相关介绍化肥售后服务的解答，让我们一起看看吧。

1. 关于肥料销售的营销方案和建议怎么做？
2. 这次疫情，肥料企业该如何突出重围？

关于肥料销售的营销方案和建议怎么做？

小弟不才,提些个人看法,供参考,希望能给你带来帮助!祝你成功! 首先你自己不能着急,就是着急也不能表现出来,就是表现出来也不能情绪化!一旦情绪化好事也会变坏事!如果你要着急也要急人所急.就是你说的帮助其下游客户门市部处理销售和售后服务而着急!只有真心帮助他们渡过难关,帮助他们得到切身利益,你才是真正的大赢家! 其次是关注自己的竞争对手,对手***用什么样的心态和销售方式.这一点很重要,只有知己知彼才百战百胜.所以要对对手进行全面分析如产品质量,价格,公司实力,营销模式等等.然后对比取长补短! 最后就是策略.由于你产品的特殊性,在淡季和旺季有明显的界限.所以也有充分的时间考虑这个问题.淡季时主要精力放在哪里?旺季时如何及时跟进?这里可能涉及到几个关键性的问题如:定位,策略,赢利模式,销售方法,人员分配等等.但综合起来也不外乎:天时,地理,人和三点!天时既是顺势,要顺应市场的需求,满足市场的不足.站在最终端的消费者立场来想问题:如他们很希望:用钱买的到是化肥,但买不到的是人情味.但很多销售端只做到了前者,后者要么忽略,要么从没想过.可你要知道,欠钱可以还清,欠个人情怕是一辈子到还不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也决定了销售的方式和策略,要因地而议!最后是人和,人和既是和为贵,贵则达,达则成,主要是说的人际关系,人际关系的主要关系到自己本人是否诚信?品德如何?公司信誉是否可靠?服务是否令人满意?等等.这都关系到一个人或者是一个企业生死存亡问题,也是前两者的最核心因素!所以一定要重视!

在乡下最好的办法就是传播淡季买比旺季购买能省钱。

1、乡下销售很简单，他们买肥料都是好几家合计在一起一块买，你只要把这个理念传达到了，买的就多了。

2、另外你可以提供一项服务，就是买的肥料不用拉走，你开个证明，肥料还放在你仓库里，可以给他们说如果以后调价的时候把多出来的款还反给客户，如果不调价他们愿意什么时候来取就什么时候来，但是前提必须交一半或者全额的款，不准退，这样就能预先订下很多客户的单子了。

这次疫情，肥料企业该如何突出重围？

在产能过剩、市场不景气的大环境下，企业要突出重围，有那些牌可以打？

加大创新力度、提升农化服务水平

专家认为，对于以生产销售氮磷钾肥为主营业务的传统企业而言，改革发力点在于淘汰落后产能，优化存量产能，并在此基础上延伸产业链，实施多元化战略和成本优先战略；而对于复合肥和新型肥料企业，则要以持续的创新为动力，在产品和服务上双轮驱动。

希望疫情早点结束，各项各业都得运作，农村种田差不多准备耕种，须要肥料来施肥，如果早稻迟种会影响到晚水稲种植，立春过后，很多农民都忙碌在田间劳作，为自己为家人生活而繁忙在田野上。

肥料一般在耕种时拌地用，后期在苗长到一定程度也要用，因此，肥料厂可在疫情后，多做让利，大力推广、做好售后服务，农民的自家肥也满足不了他们用，所以肥料后期使用还是很多的！

你好，我是奔波的小厨，很高兴回答你的问题。

在疫情期间肥料企业应该做出以下几点

第一:做好线上办公，包括线上生产和销售做好交通物流信息管理将肥料尽快德发出。

第二:做好问卷调查及时做好线上和献血的管理，做好管理。

第三:把握市场需求和方向信息。

这是我的几项观点，希望对你有所帮助。

谢谢

到此，以上就是小编对于化肥售后服务的问题就介绍到这了，希望介绍关于化肥售后服务的2点解答对大家有用。