成功的产品案例,成功的产品案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功的产品案例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍成功的产品案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 好的企业构思成功案例？
2. 体现商品经济和价值规律的案例？
3. 有谁知道一些国内外靠低价赢得市场的企业案例？
4. 你知道哪些关于众筹成功的案例？
5. 有哪些传统行业转型成功的案例？

好的企业构思成功案例？

掌握核心技术，好空调格力造。女性領军奇才董明珠的名言格律犹言在耳。她指明了一个行业行动方向及目标，言必行行必果，做到量价齐升的行业龙头，成绩的取得有領军者的战略眼光，群策群力，推陈出新始得源头活水来，在家电行业独树一帜大放异彩。

体现商品经济和价值规律的案例？

有一定经历的人都知道上个世纪八九十年代日本进口的彩电一台就四千元左右，而那时的工资年收入也就一千多块钱，也就是一个人工作三四年才能买台彩电。随着改变开放的推进，中国出现了长虹，熊猫等国产彩电，定价在二千左右。随着康佳等国产品牌的加入，彩电价格一路下行，彩电也走进了千家万户。进口彩电也不见了踪影。

在中国还没有掌握彩电生产技术时，进口彩电一家独大是卖方市场，所以价格高的离谱；随着国产品牌的不断加入，供应量得到了极大的提高，最后变成了买方市场，价值就一路下滑。这些都是价值规律在起作用。

有谁知道一些国内外靠低价赢得市场的企业案例？

格兰仕从1992年开始涉足家电行业，从零起跑到成为全国第一，再到1998年成为微波炉领域的世界第一，靠的就是低价一招。

1990年代初期，市场上微波炉的价格高达几千元。但经过格兰仕人的调查发现，但是人们的月工资才三五百元，买个微波炉半年工资就没有了。格兰仕人因此断定，产品如果继续这样做下去，肯定没有市场。在这种模式下生产，不要说走向国际，连国内的市场都打不开。有了正确的认识，还要有正确的行动。格兰仕的前身是一家乡镇羽绒制品厂。在批准发展微波炉时，什么基础都没有，只好千方百计地把国外先进厂家的专利买过来，走捷径。不能从零起步，只能通过最快的捷径走，先去占领这个市场。要快速占领市场，就要坚持要把产品做成微利的产品，用较短的时间完成市场培养。在降低成本方面，格兰仕也有妙招。格兰仕低价OEM的办法，把变压器生产线免费拿了过来。而别的厂家却是要求花高价买生产线，要么花高价进口变压器。格兰仕却是使用免费的生产线自己生产。结果把微波炉的变压器做下来只有4美元，而一般的工厂是8-12美元。差距非常悬殊。格兰仕自然又打价格战的本钱。结果是让利消费者，扩大了内需，自己也迅速地发展壮大。

你知道哪些关于众筹成功的案例？

创造最大科技众筹平台上众筹金额和支持人数记录的产品是啥样? padmate 派美特的pamu scroll 真无线耳机在indiegogo上众筹了331万美元，61600多人的购买，创造平台支持人数和耳机品类众筹金额的两项记录，是中国设计得到世界认可证明，中国品牌的出海典范，值得分享。具体链接。

看到老板的回答，小派我也来补充下国内的。去年6月份我们的PaMu X13就在淘宝众筹完成了一次成功的众筹;id=20076905 ，超过7000人支持，接近一百九十万的金额；12月份，我们的新品PaMu Scroll在京东做首发预售（你几乎可以把这理解为另一种意义上的“众筹”了）。这款新品因为定位高端所以价格相比X13几乎翻倍，出乎意料的是预定的人超过我们预期。交易榜在Bose的后面，排第34位。

有哪些传统行业转型成功的案例？

某服装制造公司9个车间，18个仓库，信息化覆盖率不到30%。

现存4套ERP系统，1套数据***集系统，1套生产管理系统，1套RFID系统，3套财务系统，生产设备年代跨度超过30年，软件系统品牌种类超过10套。信息化用人不减反增，信息孤岛问题严重。

业务流转靠人与人反复沟通，关键环节负责人离岗就会导致业务中断，工业效率取决于员工心情，人工估算物料采购量，人工排制生产***，人工出入库和库存盘点，人工跟进***购进度，人工跟进生产进度。人的因素过于显著。

没人确切知道仓库里还有多少剩余物料，物料重复***购屡见不鲜，没人确切知道订单何时能交付、会不会延期，没人确切知道生产和经营整体状况如何。资源浪费、时间浪费、摸黑管理。

设计研发：样式多、规格多、设计繁、试制慢；生产订单：小批量、多批次、多标准、个性化；企业经营：凭感觉、靠经验、拍脑门、频试错。需求越来越杂、成本越来越高、利润越来越少、管理越来越难。

D2M平台可以覆盖企业所有业务，连接现有系统、填补各项信息化空白，串起企业各项业务，减少各公司、各环节间的业务流转成本，其标准化流程和消息推送机制还可推动业务的正常运转。

企业还可利用D2M平台驱动业务流转方式，从靠工人主观意愿干，变成平台任务推着干，在不增加综合成本的前提下，提升工作效率。

企业用D2M仓储系统可以管理所有物料，轻松查找库存，精准定位物料；D2M智能排产系统则可以帮助企业实现自动排产，生产***直达现有ERP系统，实现产能与工期通过大数据精准计算；还可以用D2M生产执行系统实时提取和跟踪每一个订单、每一道工序的生产情况。通过大数据智能计算产能，延期提前预警。

信息化覆盖率100%，订单交付周期缩短20%，产品合格率超过99.5%，生产效率提高30%，***购成本降低20%，沟通成本减少90%。

订单直达车间，任务直达工位，业务自主流转、形成业务闭环。

“海尔智家”锐变物联网生态品牌，成套智慧家庭落地千万家庭

　　智能家居是块“香饽饽”无可置疑，但如何脱颖而出是个问题。尤其是在享受了5G、物联网等技术带来的便利后，用户对于智慧生活的想象越来越丰富，体验要求也越来越高。要想获得市场认可，落地能力是重中之重。

　　工欲善其事，必先利其器，要想提升落地能力，需要先有获取用户需求、并把用户需求变现的能力。用户真正需要的是什么？这一点，“海尔智家”的答案似乎更得人心：不是简单的“产品连接”，而是“生活连接”。诸如用户进入智慧卧室睡觉时，当头部接触到智能枕头就会联动空调启动，此时的智能枕头能实时监测用户睡眠状态，生成睡眠曲线并自动进入睡眠模式；当卧室二氧化碳超标时，空调会主动开启新风功能，提供专业健康的个性化睡眠管理。

　　这种与生活的连接，在已经锐变为全球物联网生态品牌的“海尔智家”来看，已经是很寻常的事。通过不断探索，“海尔智家”已经建立了[_a***_]网、食联网、衣联网等7大生态圈，并且都是基于用户需求而形成的开放性生态圈。以衣联网为例，目前其已打破行业壁垒，吸纳4800多家生态***加入，为用户提供洗、护、存、搭、购全生命周期的智慧解决方案。

　　如今海尔衣联网还迎来一位英频杰公司战略合作伙伴，将物联网技术在家电智能制造、纺织服装行业中的应用，为更多用户带去极致的衣联网体验。随着与英频杰合作的展开，从家庭端的洗护存搭购拓展到了厂店家领域的细化合作，在物流环节、智能货架、智能试衣间、智慧门镜、智慧收银等场景方面，物联网技术将促进服装纺织行业“厂、店、家”上下游产业链融为一体，建立起完善的生态服务体系。

　　说的好、看得见却摸不着，就不能称之为好的产品。这一点，“海尔智家”也早就意识到了，其以海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy七大世界级家电品牌，大力推进物联网智慧家庭生态品牌战略，以用户体验为中心，即智慧要“入户”，而不只是“展示”。依托全球七大品牌的全球布局，“海尔智家”在国内已建立超过3500家智慧家庭体验中心；在海外，欧洲、东南亚、美洲等地区也先后建立智慧家庭体验中心，海尔智慧家庭在全球快速落地，成为全球引领的物联网生态品牌。

　　如此一来，海尔智慧家庭的“5+7+N”全场景智慧成套解决方案，就能让全球用户都可以体验，做真正看得见、摸得着、买得到的智慧家庭，而绝非高高在上的“空中楼阁”。凭借13年智能家居抢先布局优势，以及“以用户需求为中心”为基本思路所形成的成套、定制和迭代三大差异化优势，再加上U+智慧生活平台、社***互平台顺逛、大规模定制平台COSMOPlat的三大物联网平台的有力落地支撑，海尔成套智慧家庭已进入全国一千万用户家庭，稳坐智慧家庭第一把交椅。

　　如果说智能家居是一场华丽的舞蹈秀，那么“海尔智家”无疑是舞会中耀眼的存在。2018年，海尔智慧家电销量增长79.8%、智慧家庭用户数增长15.6%、全屋成套解决方案增长128%、物联网生态收增长16倍，在2018年及2019年1季度智慧家庭成套销售占***别达25%、32%。另外，海尔凭借品牌价值163亿美元进入2019年BrandZ全球最具价值品牌榜单，挤进全球品牌百强，成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌，预示着“海尔智家”智慧家庭战略得到世界认可。

　　通过“海尔智家”在智能家居所取得的成效，让入局企业必须认识到，想让家变聪明，需要提升两种创新技术，一种是“让产品变智慧”的硬件本身技术，另一种就是“让家变智慧”的物联技术。智能家电落地，最终指向依然是用户，科技与智慧完美融合打造高品质智慧家电，才能满足消费者对智慧家庭美好追求。

　　最后

到此，以上就是小编对于成功的产品案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功的产品案例的5点解答对大家有用。