成功领导者素质案例-领导者素质的案例

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本文目录一览：

• 1、刘工是一个什么样的人?
• 2、成功须遵守的规则
• 3、领导的作用的相关例子
• 4、第五级领导者经典案例
• 5、成功管理者的启示案例

刘工是一个什么样的人?

很严重。最近裁人还是很严重的，而且被裁掉的一般都是大学生，9月起有很多都是211院校以上的大学生，确实很让人费解。广西柳工机械股份有限公司（以下简称柳工）是中国制造业500强企业柳工集团的核心企业。作为国内工程机械行业和广西第一家上市公司，柳工被誉为中国工程机械行业的排头兵。

文武：男，1***1年1月出生，***党员，高级工程师。1994年6月参加工作。2012年7月至2015年1月历任公司总裁助理、铸造事业部总经理、铸造事业部柳工柳州铸造有限公司总经理。2015年1月起任本公司副总裁。2016年1月起兼任柳工零部件公司董事长兼总经理。

柳工虽说现在效益不太好，但3500元应该没问题的。目前柳州招数控操作工，要求中专以上学历，数控或相关专业毕业，一年以上从事数控操作工的实际工作经验，能独立操作龙门铣床之类（如法那科系统），大多在3000-5000元。

综合***处处长，南方雅马哈公司董事、中方经理，中国南方航空动力机械集团公司副总经理、董事长，1999年6月至2009年12月任柳州五菱汽车有限责任公司董事长、党委书记。2010年2月起任本公司第七届外部董事。2011年2月起兼任柳工集团外部董事。2017年3月27日起任本公司第八届董事会外部董事。

成功须遵守的规则

一个成功人士需遵守的规则：第一个规则 ：懂得做人 会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

规则：为你的幸福服务的标准和期望。红灯前停车、不***的脸、小便后洗手等等。规则：强迫你遵从非理想的刻板印象和社会规范的扯淡规则。你需要一个大学学位，一夫一妻制是唯一的办法，所有的药物都是不好的，等等。拥抱规则，它们是为了你的利益而存在的。但如果你不喜欢狼人，那就忽略它。

立行立做，拒绝拖延，直面挑战，方能成就卓越。在行动中成长，在实践中收获，成功并非遥不可及，只需把握当下，立即行动。

领导的作用的相关例子

1、党是最高政治领导力量的典型事例有马毛姐运送三批***成功登岸的“渡江英雄”、王书茂为国护海寸步不让，带领群众共同致富等。马毛姐运送三批***成功登岸的“渡江英雄”马毛姐，安徽无为人，1954年6月入党。***时期支前英模的杰出代表，闻名全国的“渡江英雄”。

2、例子一：迈克尔·戴尔的执行力 迈克尔·戴尔，作为戴尔电脑的创始人，他的领导力通过多个实例得到体现。方国健，前戴尔亚太采购负责人，曾描述迈克尔·戴尔的领导风格：“他一旦确定了大方向，便会亲自带头执行，引领全公司跟进。

3、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。领导具有全局性，管理具有局部性。领导具有超前性，管理具有当前性。领导具有超脱性，管理具有操作性。

4、有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔·戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。

第五级领导者经典案例

1、年，一个名叫达文·史密斯的温和人物意外地接任了陷入困境的金百利（Kimberly-Clark）总裁一职。在前任20年的任期内，金百利的股价落后整体市场36%，面临着诸多挑战。尽管史密斯初时心存疑虑，甚至有董事质疑他的能力，但他毅然决然地接手，这一决定后来见证了奇迹的诞生。

2、第五级领导（Level 5 Leadership）所依据的理论思想是，一个品行无私的、尊重下属、且具有顽强意志的领导者，必能带领同仁勇往直前，实现最佳的组织绩效。

3、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。

4、领导特质分析系统，简称PDP，由南加州大学和科罗拉多大学的多位行为科学家在1***8年共创。它将领导者划分为五类：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。经过1800多万个案例验证，PDP的测试准确度高达96%，证明了其在评估领导风格方面的有效性。

成功管理者的启示案例

管理启示的励志小故事曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

项目基本情况：公司是一家集团企业，包括印染、鞋业和服装公司。机会来源于朋友聚会时发现的，一位朋友提到某公司正在考虑实施ERP软件系统，但具体信息不明。 销售过程：- 前期了解：收集公司信息，了解业务模式、公司实力、总经理的管理风格等。

马的故事 马原本在山间自由自在地生活，饮用山泉，享受阳光。但自从被伯乐发现后，马的生活发生了变化。它的头上被戴上笼辔，背上放置鞍具，自由受到限制。马的死亡率也因此增加。尽管如此，人们仍然期望马能日行千里，甚至在它的脚上钉上铁掌。

成功管理者的启示案例1： 项目的几个基本情况： 公司：一家集团公司下有印染公司（产值1个多亿），鞋业及服装公司。 机会的来源：是在朋友聚会时挖掘出来的， 一位老兄听说某公司正在考虑上ERP软件系统，但具体的情况不清楚，他只能给我提供此公司名称。

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