技术与技术支持,技术与技术支持的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术与技术支持的问题，于是小编就整理了3个相关介绍技术与技术支持的解答，让我们一起看看吧。

1. 创业资源按什么分类可分为人力资源，财务资源，物质资源，技术资源和组织资源？
2. 桂林电子科技大学电子类研究生怎么样？工作好找吗？
3. 评上高级职称了，终于可以退居二线了。你怎么看这个现象？

创业资源按什么分类可分为人力资源，财务***，物质***，技术***和组织***？

按其性质分类。创业***是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

拓展资料：

创业***的作用：

1、要素***可以直接促进新创企业的成长。

2、环境***可以影响要素***，并间接促进新创企业的成长。

企业家获得企业家***的最终目的是组织这些***来追逐和实现企业家机会，以提高企业家绩效并取得企业家成功。无论是要素***还是环境***，它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对企业家绩效产生积极影响。

你好，我是【继续绽放的花】，很高兴为你解答。

创业***按***的性质分可分为人力***、财务***、物质***、技术***和组织***。

桂林电子科技大学电子类研究生怎么样？工作好找吗？

通信工程专业就业方向及就业前景

一、研发人员

主要指通信技术研发人员

职业道路：研发员→研发工程师→高层市场或管理人员

人才行情：前几年通信行业处在春天，研发领域提供了很多高薪职位，即使是今天，像华为、中兴、UT斯达康等知名企业的研发岗位的待遇还是非常有竞争力的。

技术转市场（管理）是很多研发人员的归宿。因为随着年龄的增长，学习能力的下降，加之企业在研发部门职位设计的瓶颈，另外也是拥有强大技术基础的“底气”，工程师们在选择做一段时间技术支持、客户服务和技术部门的管理（技术出身对这种管理的优势非常明显：在这种技术含量那么高的部门，谁会服一个连电路图都看不懂的领导？）

二、销售人员

主要指通信产品销售人员

职业道路：销售助理→销售工程师→销售（市场）经理

评上高级职称了，终于可以退居二线了。你怎么看这个现象？

你提得这种现象不是全部，但的确存在。

我评上高级职称已经十三年了，仍在一线教学主要学科，而且我身边有几个高级教师和我一样，没想过退居二线。为什么呢？正规师范院校毕业，有一定的专业能力，凭真本事评上的，学校重用，在学校能起到一定的示范带头作用。在业务上能够带动一批人影响一批人，能够帮扶年轻人尽快成长起来，学校不可能让这样的人退二线。另外，认真工作对于我们来说，已经成为了一种习惯，已经深入骨髓了，轻闲下来会觉得很空虚无聊。借此说明不是每一个评上高级职称的老师都会想到退居二线。

下面说说我对评上高级职称就想着退居二线的现象的看法：

一类人：评高级之前纯粹为了评高级而工作。有这种思想的人，功利心重，工作的目标明确，好好教书为了能得到优秀和有机会参加大奖赛，写论文为了发表获奖加分。这种教师所做的一切是奔着多加分而来，一旦达到目标就松懈下来。只能说这类教师不是真正的热爱教育事业。

二类人：通过走后门评上高级，自己并没有教学能力，有的甚至没有在一线代课，通过各种关系和***证书评上高级职称。这类人本来教学能力就差，你让他到一线可能吗？学校领导对这种人会网开一面，因为上面关系硬啊！没办法，你急眼又能怎样呢？现在很多单位只要有关系的有几个还在一线的？有的就是有教学能力也想图轻闲，有的年纪还不算大。这些人因为老公或其他家人在一方一部门有实权，比着图轻闲，觉得这是光荣的事。这些人利用借调或找领导随便一个理由就转入相对舒服轻闲的工作岗位上。现在有几个领导不讲关系的？如果调查一下领导的家属工作现状，就会发现至少50%的领导妻子不在一线，或借调他处，或没有专业业务能力。这也算是一种关系上的***吧。

三类人：有真本事，因年轻时太敬业，导致身体出现问题的，不得不退居二线。对于这类人，我是很理解的，也不应该指责。我之所以能一直站在一线，因为身体还受得住。这些年，大家都知道，学校工作难做，对教师的各方面要求很高。上面各个部门都把任务往学校压，学校应接不暇。我们这里每个星期甚至每天在学校群里发各种通知，一个通知让你心里不净，要操心完成啊。老师们也抱怨说天天有干不完的事。一个字“累”。能熬到退休已经是很***的事了。

最后想对所有默默奉献的一线教师说：如果你通过自己努力评上了高级，在身体条件允许的情况，建议还是在一线发挥你应有的价值；如果你评上了高级，但身体的确存在问题，建议你学会珍爱自己，日子长着，先好好养身体吧。累了几十年，这时候歇歇也是无可厚非的；如果你干了几十年，到现在还没有评上你想达到的职级，也不要把怨气撒在无故的同行同事身上，相煎何太急！要怨只能怨激励机制不完善或不合理或名额过少，怨投机钻营者，怨评职风气不正者。祝我的每一位同行多想开心事，健康快乐！

到此，以上就是小编对于技术与技术支持的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术与技术支持的3点解答对大家有用。