会员成功案例,会员成功案例分享及感悟怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会员成功案例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍会员成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 瑞达法考vip班通过率？
2. vip抢火车票能抢到吗？
3. 你最近购买过哪些会员？
4. 有没有家境不好，真正白手起家创业成功的人，能分享一下其中的经历吗？
5. 会员制的本质是什么？零售业态如何运用？

瑞达法考vip班通过率？

去年通过率为95%

4轮课程+4轮案例分析练习+3次综合模考，当堂有疑问，当堂就解决

导学师1V1批阅改，全面强化应试技能，教研组老师会严格按照评分标准和***分点阅卷，适合想要专门提高案例联系的考生!

vip抢火车票能抢到吗？

不一定能抢到。

1、只是VIP抢票胜利率高一些，抢票自身就是概率性的问题，即便显现的是百分之百，都不能代表最终的结果，在第三方抢票软件加钱购票的，没有抢到票，全额退款，但是效劳费不退。

2、只需求晓得第三方抢票软件的一切套路都是为了赚钱，事实上普通和vip出票速度差不多，而且有时分还不如本人手动抢票，总结起来就是，抢票要提早准备，多方渠道一同抢。

3、先在12306预定抢票，哪怕是曾经无票状态下，也要第一时间停止候补车票，***如要购置多张车票，倡议分开，一张一张抢，尽量让本人候补的排名靠前，单有第一步还不够，由于只靠官方一个软件抢票的话，只能干等，此时应该找第三方抢票软件。

vip抢票不一定能抢到，只是VIP抢票成功率高一些，抢票本身就是概率性的问题，即使显示的是百分之百，都不能代表最终的结果。

抢票软件是互联网公司根据春运特定时期，用户买票难问题而研发的一种产品，抢票软件是一款基于浏览器的一种插件。

能抢到。智行火车票vip抢票几率还是挺大的，因为相对于低速或者普通抢票来说，系统确实会把你的排名持续刷新到前面，或者说是在同等购票需求上，优先给vip的进行抢票。不能说一定能抢到票，因为连官方12306都不敢说，系统候补一定会有票，有时候系统存在滞后，抢不过手速的也有案例。

你最近购买过哪些会员？

七麦数据为你解答！

会员，是一种人与人或组织与组织之间进行沟通的媒介，它是由某个组织发起并在该组织的管理运作下，吸引客户自愿加入，目的是定期与会员联系，为他们提供具有较高感知价值的利益包。“会员制”在如今追求服务的时代下，可以说已经渗透到人们生活的方方面面。接下来，主要从线上、线下两个角度展开。

一、线上类会员

App Store

在移动应用领域，App Store 作为主流应用商店之一，自然也不会放弃“会员”这块蛋糕，“订阅”便是其主要表现形式。

“订阅”是苹果在 2016 年推出的一项新的订阅模式，提供自动续订订阅的 App 可以在订阅开始时，向用户提供限期折扣价或免费试用。

在此背景下，移动应用领域“付费会员”流行开来。

最具代表性：***类

有没有家境不好，真正白手起家创业成功的人，能分享一下其中的经历吗？

对照这个问题，说说自己，和大家分享一下

一，我是1988年商学院毕业的，当时学的专业是工商经济管理，毕业分配在市级机关做办事员，做了两年办公室，90年当时国家提倡发展乡镇企业，不到23岁的我热血沸腾的回到老家做了一个乡镇企业的厂长，当时也是因为家里实在太穷，兄弟姊妹多，想回老家，便于照顾。

二，乡镇企业厂长做了一年多，因为处理不好人际关系，被迫下海经商，在此期间我把所学的书本知识和实践相结合，这一点对于我后期的发展起了很大作用。

三，因为没有本钱，商海倒腾一年多也没挣到钱，当时结识一个国营企业的厂长，关系相处不错，听了他的建议，举债买了辆货车给厂里拖货，期间又买两辆，两三年时间没挣到钱，倒闭卖车，还亏了二十多万，九五年欠债这么多，那时候不到三十岁的我就把人生的目标定位在此生把债还清。

三，手里一分钱没有，利用搞运输这段时间积攒的人脉关系，自己搞了一个信息服务部，因为当时信息闭塞挣了一些钱，一年多时间基本还清外债。最关键是在此过程中抓住一条重要投资发展信息并找到了两个投资人，最后从小到大经过十余年的坚守，发展成了年销售额过亿一家纸业公司。

创业的过程就这样，说简单也简单，总结一下就那么几点:

1.知识或者经验的沉淀

2.人脉关系的累积

3.机遇

4.梦想的坚持

我是1993年开始正式创业的，那时候大家都穷，所谓的“万元户”凤毛麟角。当时我的女朋友很漂亮，但家境穷困，为了改变现状，她家人逼迫其和我分手，与当地一个万元户的儿子结婚了。为此，我很受打击，决心争一口气，于是不顾两手空空，却仍义无反顾地下海经商。

那时候还是改革开放初期，***经济模式正在悄悄收尾，企业都还没有转资，商业机会很多，但大多很不规范。那个时候胆子够大，敢于下海的，大多数都能挣到钱。我跑了当地一些轻纺企业，将他们的轻纺产品以先铺底后结账的方式销到东北，挣了第一桶金。随后，又在上海搞了个保健品代理公司，代理一个保健品的品牌，收获第二桶金。

之后，***和舞厅大行其道，我投其所好开办文化实业公司，做音响灯光设备的出售、安装、调试和培训DJ，挣了第三桶金。到19***年又开了一家夜总会，并俨然如富豪般高调结婚成家……1998年，身边最信任的朋友席卷我所有资产逃亡日本，我债务缠身，妻离子散，重新变得一无所有。

2000年，浙江开始重视环保，砖瓦厂和水泥厂不符合环保要求的窑被陆续拆除。我跟几个朋友借款筹集一百万，只身前往安徽一个贫困山区，承包一个水泥厂，生产半成品熟料，运回浙江出售给当地水泥厂进行粉碎加工包装成品，并以浙江的牌子销售。那时候水泥行业价格疯长，短短一年，我还清所有债务，还多了90万。

2001年我回到家乡，以90万投资空气过滤行业作为起点，陆续成立一家厂、一家贸易公司、一家医疗器械公司，2005年开始涉足外贸和房地产，那时身家已超过三千万……2008年金融风暴，外贸生意遭受重大打击，贷款出现周转问题。同年，再次遭遇身边最信任的朋友出卖，陷入一个房地产项目的资本圈套，兵败如山倒。想报仇，于是一怒之下涉黑，被判刑12年6个月。

2016年提前出狱，又是两手空空一无所有，好在商场跌滚翻爬多年，虽然不靠谱的朋友不少，但有情有义的朋友同样很多。如今在朋友资助下开了一家市政工程公司，短短一年多时间总算又翻了身。如今年纪大了，不再奢望高大上，下半辈子只图[_a***_]喜乐，闲时做点自己喜欢的事情，弥补对父母妻女的负疚感。

这就是我半世人生的创业经历，希望能够给你一些借鉴。

我可以分享一下我的经历，但我不是创业成功，我是创业失败。

但我也算是白手起家，从什么都没有，到现在还欠债20多万，不知道这个能不能算是收获。

有很多人问我多大了，我说我95年的，然后我说我现在负债20多万，他们都不相信，但是我就是我，不一样的烟火。

但这个家境不好，能不能创业，我可以说一说，我的第一笔创业资金是我在饭店干服务员，干了七个月攒下来的，当时是攒了两万块钱，然后跟着朋友去搞教育培训这一块，因为社会经验都不足，和管理经验不足，坚持了三个月不到就没在做下去。

然后我又回到饭店去了，又去攒钱去了。

后来比较看好，校园服装和文化衫定做这一块，约了几个好朋友准备合伙去搞，基本上万事俱备，只欠东风的时候，后院起火了，被合伙人坑了一把，大家有时间可以去看看我刚写的两篇文章，伪投资人和伪创业者。

当然了，这些都过去了，以后会更好的，现在我在做小吃还是餐饮行业，给大家看一张我店里的图片。

小而美的店是最吸引人的。

所以说不要去想自己家境好不好，有些人现在负债也在创业，是吧？难道像我这样的压力不大吗？但我也在拼命的往前跑。

看这眼睛红的，好久没有睡好过了。

其实这样的例子并不在少数。比如最近的热点人物李书福。

李书福曾说自己小时候就是一个放牛娃。上小学的时候，利用暑***期间的时间替生产队放牛，一天0.15元，一个暑***大概能挣6至10元。那时候，对于李书福来说，这笔钱已经算是巨款了。他通过努力，能够自给把自己的书本费（1.2元）挣出来！

中学时代，李书福说自己家里有辆自行车，他又向父亲要了几百元买了一台照相机，而李书福的“创业”也是从这台照相机开始的。

拿着这台照相机，李书福开始走街串巷，每每看见人就问人家要不要照相，因为他的服务热情，照相的水平和质量也说的过去，很快竟然赚到了几百元。后来甚至开了一间照相馆。但因为没有特种的营业执照，很快就受到了教育和处罚。

李书福并没有将过多的精力停留在照相馆上，因为他发现台州废旧电器市场发展的红红火火，他开始学着从废旧电器中分离金属铜、金属银、金属金，开始了一系列变废为宝的过程。此后随着改革开放的不断深入，电冰箱的出现再次让李书福眼前一亮。他琢磨着研究电冰箱配件，虽然整个过程中伴随着许多坎坷，但最终李书福成立了冰箱配件厂房并获得了营业执照。李书福此时开始考虑更为复杂的技术问题，开始扩大产能、制作设备研发新产品。生产的电冰箱零件也变得供不应求。到了90年代，他开始盯上进口的装潢材料。李书福似乎总是能察觉到一些时代的契机，可惜最终因为知识产权的问题被迫放弃这个行业。但李书福没有放弃，他把自己的热情开始投入到摩托车行业，自此开始了属于他的“吉利时代”。

分享一下我爹的吧，我可能也说不太清楚整个来龙去脉，不过也是差不多的，我爸二十岁的时候，学别人养猪，被一个浙江的老板骗了6万好像。那时候的6万啊，我爸今年快60了，你就知道40年前的6万啥概念。我爸是个讲信用的人，借了钱是一定要还的，我爸爸能卖的都卖了，每天早上四点多起来干活，无论啥事，只要是能赚到钱的，都做。但没用，一年也还不了几个钱。

记得有个事，我爸和我说的，大年三十的时候，一个老婆婆问我爸还钱，我爸说，钱是真的没有了，你看看家里的碗还有几个，你拿去吧，过年那天我爸买的一斤肉，也让她拿走。那个婆婆看到我爸这样子，就说崽啊崽，有你这句话，你以后一定会翻身的。

两年后，我爸是那片村子里第一个出去打工的。在一个台湾人开的厂里打工，因为我爸吃的苦，肯干，那个台湾人就让我爸负责几台机器，慢慢的我爸做的事也越来越多，后来那个台湾老板说，厂里加工的珠子让我爸去带几个人穿。(具体我爸最后做的是啥我也不清楚，毕竟那时候还没有我)

就这样，我爸出外十年左右，终于算是发家了，不光还清了欠款，在九十年代，一年就有几十万利润。

不知道这个能不能帮到你

会员制的本质是什么？零售业态如何运用？

【灵兽山】观点：会员制是零售业态非常重要的操作，因为实施会员制的目的，是为了实现高频次的复购率，而复购率又是销售额持续达成的核心。会员制的本质是一种契约，消费者承诺在商家更多消费，商家承诺给消费者更多利益，有点像现在的团购。零售商家在完成流量和转化，以及想方设法提高客单价之后，就需要设计并实行会员制，从而保证业绩的可持续。

商业中有个“价量”逻辑，要想产品卖得多价格就要低，要想利润多产品卖得就会少。这种现象在现实中随处可见，前者的代表是Costco好市多，后者在有品牌溢价的奢侈品中较多见。会员制其实就是“卖的多、价格低”的逻辑，商家需要多卖提高复购率，消费者需要买的越多获益越多。

在这种需求下，商家和消费者就会形成一种默契，这个默契就是会员制。目前在国内做得比较好的山姆会员店，与消费者就是建立的这种“价量契约”，每年的消费者向山姆店预交240元会员费，山姆店向消费者提供既优质且更便宜的商品。如果山姆店没有做好服务，消费者就不会再来，山姆店将失去会员费和品牌声誉。如果消费者不来，会员费也就浪费掉了。

对消费者来说，其实去山姆店购物的次数越多越合适，省得越多获益越多。并且这种持续复购，也必然会使得山姆店更加注重品质管控和服务提高，事实也是对竞争力有利。这种“价量契约”在双方的互动下，是商户和消费者获得各自利益，周而复始。

想象一下现实中的会员制，无外乎两种。一种是商家预设门槛的，先交钱才能享受会员政策和***，比如山姆店和好市多。还有一种是成为会员简单，也没有什么门槛，但消费都会以积分方式体现，比如如家酒店和航空公司。第一种一般多出现在高频消费行业，比如超市和餐饮，第二种多是低频消费行业，比如鞋服行业的优衣库和耐克。

进入门槛高的会员制，商家信誉和品牌基本已经做得不错了，否则消费者恐怕不会买账，因为存在信任风险。商户的商品就是便宜，品质就是好，还没有谁能够替代，这对消费者是很有吸引力的，在付出会员费后，当年的消费频率应该不低。商家在这种情况下就会不断优化服务更重视复购率。

积分方式的会员制多是低频消费业态，但低频客单价却很高，在消费积累到一定程度，积累的积分也是可观的。并且这些积分可以换取很多折扣券、免费房、航空里程等等。比如我是如家酒店钻石会员，积分既可以换礼品也可以享受更多其他优惠折扣。因此，消费越多离开如家酒店的成本也就越大。

零售业态虽然多样化，但“价量”这个会员制本质是不变的。消费者享受到优惠，商家获得复购率，并且复购率越高消费者获利越多，这就形成了一个有效循环。可以说良好的会员制设计，再加之商家产品和服务做得好，对零售商家是很有利的。

前面提到的两种会员制模式，预付会员费和享受积分政策，都有各自的优点。一是考虑商家行业特点，二是看自身能力如何。比如超市和便利店以及民生快消品业态，就十分适合预付制会员，如今如火如荼的社区团购，其本质也是一种“价量契约”，预交货款享受低价。

服装和运动品牌专卖店等就比较适合积分会员制。不过会员制的构建不仅要考虑产品，还要注重消费者，美容院和理发店、以及健身爱好者在意个人形象，往往也会愿意提前预付会员费用。另外也有星巴克这种两者结合的会员模式，更适合消费能力强大者。

到此，以上就是小编对于会员成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于会员成功案例的5点解答对大家有用。