规划技术支持,规划技术支持工作内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于规划技术支持的问题，于是小编就整理了3个相关介绍规划技术支持的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何制定战略规划？
2. 职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
3. 十四五人防规划主要内容？

企业如何制定战略规划？

很多人一提战略啊，就有点大越大呢，就乱，抓不着头绪，其实站略，最主要的解决核心就是：1.赚钱的问题即核心业务链，2.长久发展问题即方向！3.资本的问题，即融资！那我们就集中先思考这三个核心吧！

关于赚钱的问题，又要思考3个核心：成本模式，收入模式，壁叠模式！成本模式，核心解决的是营销成本，传播成本，生产成本，管理成本，等等，相关的成本！收入模式，也是商业模式核心的内容，比如产品收入模式，平台化收入模式，生态化收入模式！

关于长***展的问题，这就是方向性的问题，领域方向，产业方向，企业发展方向，简单的说就是：往哪里走？这里面包含了族群模式，客户模式，分销模式，这些都是企业发展的核心

关于企业融资的问题，其是否具有融资上市的潜力，很多企业把卖产品当成赚钱的手段，也有极少数的企业把公司当成产品来运作，这就是资本市场，企业要战略发展，必须要充分利用资本市场的能量，这样企业才能够做大做强

@孙洪鹤

早上好！我是孙洪鹤，每天都会给大家回答热门的问题，以上回答仅共大家交流吧，若有漏洞，请大家指正，孙洪鹤希望我们能够在今日头条平台成为好的交流的伙伴，也欢迎大家加入今日头条创业联盟精英圈子！

职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？

一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式，总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。

技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。

管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。

所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：

第一：观念的转变。

转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；

第二：技能的提升。

强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。

第三：心态的调整。

转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。

十四五人防规划主要内容？

1.信息化战争条件下人防工程面临的威胁

2.人民防空十四五规划中人防工程规划要求分析

3.人民防空十四五规划中人防工程规划落实要求

信息化战争条件下人防工程面临的威胁

信息化战争条件下空袭已经成为一种战争形态，打击的重点是城市，可能打击的对象是城市人口、重要经济目标，以及生命线系统等具有战争潜力的设施。因此，信息化战争条件下人民防空的任务将更加繁重，而且保障城市居民生命和财产安全的人防工程也将显得越来越重要。未来信息化战争对人防工程规划提出了更高的要求。

到此，以上就是小编对于规划技术支持的问题就介绍到这了，希望介绍关于规划技术支持的3点解答对大家有用。