成功领导者的案例,成功领导者的案例和领导理论

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功领导者的案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍成功领导者的案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导者善待下属的典故？
2. 创新团队的领导者往往担任的是什么角色？
3. 为什么说领导者修养要从克己开始？
4. 有哪些很成功的危机公关案例？

领导者善待下属的典故？

战国时期齐国的宰相孟尝君，他因为善待自己的下属，使得自己在相国的位置上几十年，没有丝毫祸患。

孟尝君的这名员工，叫做冯谖。冯谖之所以要去孟尝君那里打工，也是迫于生活，因为冯谖生活贫困。

冯谖甚至自己都养活不了自己，经熟人介绍，才辗转进入孟尝君的门下做食客，说白了就和现在进入公司打工一样。

孟尝君作为老板，公司进新人了，自然要了解一下情况，孟尝君问此人都什么爱好和才能，下属回答冯谖没什么爱好和才能。

如果换做现在，老板肯定不会收留这样的人，但是孟尝君为人善良，既然人家投奔到自己这里来，他没有把冯谖拒之门外，而是收留了冯谖。

创新团队的领导者往往担任的是什么角色？

创新团队的领导者要重点关注以下两个问题，一是对团队外部事务的管理，二是对团队进程的推动。

这两个方面可以进一步分为4种具体的角色：

1、团队领导者是对外联络官。这些外在机构，包括上级的管理层组织中的其他工作团队、客户、供应商等领导者，对外代表着工作团队，他们保护必要的工作资源，澄清其他人对团队的期望，从外界收集信息并与团队成员共同分享这些信息。2、团队领导者扮演困难处理专家的角色，当团队遭遇困难并且寻求帮助时，领导者会出现并帮助他们解决问题，团队领导者处理的难题很少针对技术，也不是操作层面，因为团队成员一般都比领导者更了解如何完成具体任务，问题越尖锐领导者的作用可能就越大，他们帮着员工针对困难进行交流，并好好的解决困难所必需的***。

3.团队领导者担当冲突管理者的角色。当出现不一致意见时，他们能帮助解决冲突，他们帮助人们明确冲突之所在，从而把团队内部冲突的破坏性降到最低。

4、团队领导担任教练的角色，他们明确期望和决策、提供教育与支持。为团队成员的成功喝彩，他们尽一切努力帮助团队成员保持高水平工作业绩。

为什么说领导者修养要从克己开始？

修养这个东西说不准，克己做的好的也不一定是有修养，克的多了反而会成为下属眼中好说话的领导，容易形成松散的组织团队，不一定能做一个好的领导者，修养这个东西属于领导力中的非权力影响力，其中素质，能力阅历，业绩共同组成，而领导者对于信息的洞察力，前瞻力，还有规划力，决策决断力，控制力，激励力，感召力，战略思维能力，创新变革能力。这些东西才是辅相成才有可能能成为一个好的领导者，我个人觉得多多阅读有关的案例和书籍并且在实践中结合实际情况中应用出来比一味的克己有用的多。毕竟事无定事嘛

有哪些很成功的危机公关案例？

谷歌***门事件

***缘起：

***主角：谷歌中国公司

发生时间：2009年6月

危机根源：价值观冲突

危机类型：企业声誉危机

关注指数：

***过程：

6月18日晚19时左右，中央电视台《新闻联播》用了1分20秒对“谷歌中国”含有大量***信息进行了报道称，谷歌中国(google.cn)存在大量******和低俗信息，违反国家有关法律规定，严重侵害青少年身心健康。

而在当天下午四时左右，中国新闻网等媒体已曾对此进行报道。

可口可乐化解“毒饮料”恐慌

1999年6月14日

比利时及法国陆续有可口可乐的消费者出现中毒现象，大约有200人。可口可乐公司并没有第一时间作出回应，以至于质疑声被传播放大导致销售受影响、***要求回收产品。

迅速查明原因

事实是两地工厂生产过程中的操作错误导致。

主动还原真相

公司CEO亲自从美国赶往比利时，并举行新闻发布会：发表***——主动揭示事实的真相，并向公众及媒体保证，大多数情况下，对品牌的成功或失败负最大责任的并且也是企业最好的负责人：CEO。

回收产品，承诺消费者

回收比利时同期上市的全部可口可乐，承诺向消费者退款，在网络上开设专门网络，设立咨询专线。在这次的危机中，可口可乐以坦诚的态度，真诚沟通，敢于承担责任，赢取消费者的信任。

到此，以上就是小编对于成功领导者的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功领导者的案例的4点解答对大家有用。