HR成功案例,当hr最成功的案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于HR成功案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍HR成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是HR SaaS？
2. HR如果转行，可以往哪些方向发展？
3. HR和猎头该怎样的互相借力和打力？
4. 为什么面试时HR喜欢问你做过最成功的事情或者最失败的事情是什么，类似的问题？

什么是HR SaaS？

SaaS是软件即为服务，HR是指的人力资源管理。HRSaaS是基于SaaS模式提供的人力资源管理软件。例如哨子办公OA，任务管理、工作总结、考勤管理、流程审批、协作沟通、企业邮箱、CRM客户管理，通过7大核心功能打造完整的企业管理套件，并增设客户关系管理及***功能模块全面覆盖企业日常管理。是HRSaaS的典型案例

HR如果转行，可以往哪些方向发展？

理论上来说，不管是什么职位，你都可以转，

你想怎么转就怎么转，

区别在于难度大小。

有时候也不是难度大小的问题，而且你有没有这个条件。

家里有矿额话，你可以创业，自己做老板，

还可以去搞技术，外行领导内行，怎么都行。

如果为了赚钱又不能冒太大的风险，

那我只能说，hr本来就是一个文职额工作，再转也只能往文职方面去转，

而且财务的工作除外。

为什么呢？因为财务的专业性很强，不是谁中途出来就能做的，也没人会要你。

HR和猎头该怎样的互相借力和打力？

前段时间，一个朋友和我聊起他们公司启用一家猎头公司，招聘市场总监职位。不过一个月，就敲定了当时看来各方面斗很合适的人选，整个过程也是有序高效，但最后的结果并不太好。入职4天后，就提出辞职，经公司挽留后对方愿意继续合作。然而在入职快四个月的时候，公司方评估确定对方不是该职业的最佳人选，企业再次与猎头沟通重新寻人。人选从一开始就有离职想法主要有一下原因。1.入职几天后便发现企业也许模式和自己期望的不同，产品更新换代慢，销售周期长，和上一家单位差别较大，不太适应。2.企业方的评价是在试用期内，表现出的工作意愿，主动积极性一直不高，务实不够，缺乏工作***。团队对他管理方式也不太认可。虽然猎头就像是招聘领域的王牌军，拥有高规格的武器装备，具备丰富的做法经验，但是依然存在着交付人的不靠谱，或交付的人选在试用期内就呈现不合格的征兆。所以需要HR做以下工作:1.精准定位，提高空降成功率是关键，这个环节是整个合作中最难的，也是最为关键部分。主要有两方面，一方面是企业总想低价招聘优秀人才解决高难度问题，或者不知道优秀人才到底给多少薪酬合理。另一方面，企业不懂岗位的人才评估，没有对岗位进行精准分析和画像，导致想要找的人过于完美优秀，但职位真正合适的人不一定式这样的。如何规避这个问题的话，是对HR综合能力的考验。HR需要对招聘全过程进行评估和管控。对猎头提供的阶段***需要审核把关。学会借力，合作共赢，与猎头合作的成功案例还是很多的，这些都可以参考。总之，企业启用猎头，是因为它和HR的定位，以及能力要求，拥有***都是不一样的，两者有很大差异，猎头是服务外部，HR是服务内部，猎头的市场的敏锐度，客户服务意识比HR好，而HR的优势是对企业背景，文化，岗位信息及能力要求比较了解。

为什么面试时HR喜欢问你做过最成功的事情或者最失败的事情是什么，类似的问题？

在面试中，HR除了对应聘者的工作经验这些显性因素进行了解，还需要通过一些问题和情境的设置来更好的识别一个人的潜在素质。而一个人对自己成功和失败的剖析，就能很好的反应出该面试者的思维模式、潜在的品质。

一、提问面试者最成功的事情，HR其实是想了解以下内容：

1、面试者如何解读成功，成功于他而言是如何定义的，可以初步判断该面试者的价值取向。因为每个人对“成功”的解读是不一样的，有人认为完成了一项不可能的挑战就是成功，有人认为维持了一段良好的关系是成功，有人认为获得了巨大财富是成功等等，通过大家对成功事件的定义和解读，大致能判断出此人总的价值取向。

2、通过面试者对如何取得成功的过程的描述，可以判断出面试者具备哪些品质。譬如说面对苦难懂得坚持、知道如何整合***，进行团队协作、明白如何取舍等等，导致成功的因素非常多，但是都离不开一个人的思考力和内在的品质。

3、HR通过对面试者如何面对自己的成功的态度和心得，可以解读出面试者的成功是偶然还是必然，可以判断此人的心理成熟度。

二、提问面试者最失败的事情，HR其实想了解以下内容：

1、面对失败，面试者是如何归因的，如果此人归因都指向客观环境，说明该人的自省力偏弱，归因偏差，因为任何失败***都有个人因素的影响，而归因的偏差，将导致他重蹈覆辙，而能够正确归因的人，往往可以在失败中获得自我的完善和进步，会从失败的总结中获得前进的力量。

2、面对失败的态度，可以判断一个人在遭遇挫折和人生低谷是如何来应对和度过的，不同的人在挫折和失败面前的表现是不一样的，有人颓废、消沉，有人能通过自省总结，很快就重新扬帆前行。前者意志薄弱，失意将成为他人生的常态，而后者态度积极，能在挫折中学习成长，所以失败于他而言是一笔财富，这样的人拥有成长型思维，是企业比较青睐的。

三、针对这样的问题，作为面试者要如何来应对呢？

首先，对于自己的成功和失败的描述要真实而中肯。因为这些***的存在是客观的，HR不是考核***本身，更重要的是考核你对***的解读和态度，以及你在经历这一系列事情之后的成长。

到此，以上就是小编对于HR成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于HR成功案例的4点解答对大家有用。