成功的商业地产案例,商业地产***营销

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功的商业地产案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍成功的商业地产案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 有关经济法律关系的一个案例？
2. 有哪些传统行业转型成功的案例？
3. 你认为李嘉诚重回上海购买商业地产项目。是重建个人及家族名望还是为了赚钱？

有关经济法律关系的一个案例？

法律关系是指根据法律规定所确定的主体之间具体行为的法律相关性。

，注意它的特征：法律关系的产生是以法律规范的存在为前提，是以主体之间权利和义务为内容。所以可以判断出：该案例的法律关系包括两个，一是房地产开发商与买主胡某间的关系，具体是买卖合同关系。另一个是胡某与工商银行间的关系，是贷款合同关系。法律关系的三要素是，主体客体和内容。具体到案例是，第一个法律关系主体是房地产公司（企业法人）和胡某，客体所要买卖的房屋。内容是胡某交付购房款，房地产开发商交付房屋。第二个法律关系主体是银行和胡某，客体是***。内容是银行***给胡某，胡某按合同约定偿还***。你参考一下，咱俩可以讨论

有哪些传统行业转型成功的案例？

“海尔智家”锐变物联网生态品牌，成套智慧家庭落地千万家庭

　　智能家居是块“香饽饽”无可置疑，但如何脱颖而出是个问题。尤其是在享受了5G、物联网等技术带来的便利后，用户对于智慧生活的想象越来越丰富，体验要求也越来越高。要想获得市场认可，落地能力是重中之重。

　　工欲善其事，必先利其器，要想提升落地能力，需要先有获取用户需求、并把用户需求变现的能力。用户真正需要的是什么？这一点，“海尔智家”的答案似乎更得人心：不是简单的“产品连接”，而是“生活连接”。诸如用户进入智慧卧室睡觉时，当头部接触到智能枕头就会联动空调启动，此时的智能枕头能实时监测用户睡眠状态，生成睡眠曲线并自动进入睡眠模式；当卧室二氧化碳超标时，空调会主动开启新风功能，提供专业健康的个性化睡眠管理。

　　这种与生活的连接，在已经锐变为全球物联网生态品牌的“海尔智家”来看，已经是很寻常的事。通过不断探索，“海尔智家”已经建立了空气网、食联网、衣联网等7大生态圈，并且都是基于用户需求而形成的开放性生态圈。以衣联网为例，目前其已打破行业壁垒，吸纳4800多家生态资源加入，为用户提供洗、护、存、搭、购全生命周期的智慧解决方案。

　　如今海尔衣联网还迎来一位英频杰公司战略合作伙伴，将物联网技术在家电智能制造、纺织服装行业中的应用，为更多用户带去极致的衣联网体验。随着与英频杰合作的展开，从家庭端的洗护存搭购拓展到了厂店家领域的细化合作，在物流环节、智能货架、智能试衣间、智慧门镜、智慧收银等场景方面，物联网技术将促进服装纺织行业“厂、店、家”上下游产业链融为一体，建立起完善的生态服务体系。

　　说的好、看得见却摸不着，就不能称之为好的产品。这一点，“海尔智家”也早就意识到了，其以海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy七大世界级家电品牌，大力推进物联网智慧家庭生态品牌战略，以用户体验为中心，即智慧要“入户”，而不只是“展示”。依托全球七大品牌的全球布局，“海尔智家”在国内已建立超过3500家智慧家庭体验中心；在海外，欧洲、东南亚、美洲等地区也先后建立智慧家庭体验中心，海尔智慧家庭在全球快速落地，成为全球引领的物联网生态品牌。

　　如此一来，海尔智慧家庭的“5+7+N”全场景智慧成套解决方案，就能让全球用户都可以体验，做真正看得见、摸得着、买得到的智慧家庭，而绝非高高在上的“空中楼阁”。凭借13年智能家居抢先布局优势，以及“以用户需求为中心”为基本思路所形成的成套、定制和迭代三大差异化优势，再加上U+智慧生活平台、社***互平台顺逛、大规模定制平台COSMOPlat的三大物联网平台的有力落地支撑，海尔成套智慧家庭已进入全国一千万用户家庭，稳坐智慧家庭第一把交椅。

　　如果说智能家居是一场华丽的舞蹈秀，那么“海尔智家”无疑是舞会中耀眼的存在。2018年，海尔智慧家电销量增长79.8%、智慧家庭用户数增长15.6%、全屋成套解决方案增长128%、物联网生态收增长16倍，在2018年及2019年1季度智慧家庭成套销售占***别达25%、32%。另外，海尔凭借品牌价值163亿美元进入2019年BrandZ全球最具价值品牌榜单，挤进全球品牌百强，成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌，预示着“海尔智家”智慧家庭战略得到世界认可。

　　通过“海尔智家”在智能家居所取得的成效，让入局企业必须认识到，想让家变聪明，需要提升两种创新技术，一种是“让产品变智慧”的硬件本身技术，另一种就是“让家变智慧”的物联技术。智能家电落地，最终指向依然是用户，科技与智慧完美融合打造高品质智慧家电，才能满足消费者对智慧家庭美好追求。

　　最后

某服装制造公司9个车间，18个仓库，信息化覆盖率不到30%。

现存4套ERP系统，1套数据***集系统，1套生产管理系统，1套RFID系统，3套财务系统，生产设备年代跨度超过30年，软件系统品牌种类超过10套。信息化用人不减反增，信息孤岛问题严重。

业务流转靠人与人反复沟通，关键环节负责人离岗就会导致业务中断，工业效率取决于员工心情，人工估算物料采购量，人工排制生产***，人工出入库和库存盘点，人工跟进***购进度，人工跟进生产进度。人的因素过于显著。

没人确切知道仓库里还有多少剩余物料，物料重复***购屡见不鲜，没人确切知道订单何时能交付、会不会延期，没人确切知道生产和经营整体状况如何。***浪费、时间浪费、摸黑管理。

设计研发：样式多、规格多、设计繁、试制慢；生产订单：小批量、多批次、多标准、个性化；企业经营：凭感觉、靠经验、拍脑门、频试错。需求越来越杂、成本越来越高、利润越来越少、管理越来越难。

D2M平台可以覆盖企业所有业务，连接现有系统、填补各项信息化空白，串起企业各项业务，减少各公司、各环节间的业务流转成本，其标准化流程和消息推送机制还可推动业务的正常运转。

企业还可利用D2M平台驱动业务流转方式，从靠工人主观意愿干，变成平台任务推着干，在不增加综合成本的前提下，提升工作效率。

企业用D2M仓储系统可以管理所有物料，轻松查找库存，精准定位物料；D2M智能排产系统则可以帮助企业实现自动排产，生产***直达现有ERP系统，实现产能与工期通过大数据精准计算；还可以用D2M生产执行系统实时提取和跟踪每一个订单、每一道工序的生产情况。通过大数据智能计算产能，延期提前预警。

信息化覆盖率100%，订单交付周期缩短20%，产品合格率超过99.5%，生产效率提高30%，***购成本降低20%，沟通成本减少90%。

订单直达车间，任务直达工位，业务自主流转、形成业务闭环。

企业数字化转型成功案例有很多，涵盖机械、电子半导体、印刷包装等不同行业。他们[_a***_]都是通过搭建数字化平台，拜托传统人工管理，实现系统自动化管理，从而实现降本增效、提质减存效果，帮助企业快速发展。举例：（1）汽配：腾龙汽车、雅虎汽车、福亨汽车、万卡信实业....（2）电子信息：三诺集团、美智智能、丽智电子.....（3）装备制造：智奇铁路、海得斯能源....（4）半导体：三安集成、晶科电子、晶丰明源....（5）印刷包装：爱德印刷、黄山永斯...以上都是我们服务过成功的案例，欢迎进一步了解。

你认为李嘉诚重回上海购买商业地产项目。是重建个人及家族名望还是为了赚钱？

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，李嘉诚也只不过是一个正常商人，商人的最核心目的就是为了赚钱，因此哪有赚钱的机会，他就往哪里走。

过去几年李嘉诚一直在把国内的资产卖掉，从2014年到2018年，李嘉诚累计卖掉的大陆资产至少达到1500亿以上，很多人都认为李嘉诚不看好中国的市场，而近段时间李嘉诚却又重新布局国内的商业地产。

前几天，亚腾资产管理公司以及工银国际组成合资联合体，共同收购上海的三林印象城，这个项目位于上海浦东，本次交易价格为24.2亿人民币，预计这笔交易将于2020年第一季度完成。

至于为什么李嘉诚时隔几年之后又重新购入大陆的资产，而不是把其他资产卖掉，我觉得这里面主要有几个方面的原因。

第一、英国大选结果的影响。

2019年12月13日，英国的大选终于尘埃落定，英国首相鲍里斯.约翰逊赢得了最终的胜利，而约翰逊一直以来都在积极推动英国脱欧，这意味着约翰逊赢得胜利说明大多数英国人都是支持脱欧的，所以目前英国脱欧基本上已经成为定局。

一旦英国脱欧成功之后，李嘉诚在英国的投资业务将会受到很大的影响，目前李嘉诚在英国的投资资产大概是在4000亿港元左右。有媒体报道，如果英国成功脱欧之后，英国将打算把电信宽带业务，能源基建，水务系统，还有能源基础设施重新划归国有。

而李嘉诚在英国的投资项目主要集中在一些电信，电力，水***，天然气等基础项目上，目前李嘉诚旗下的一些企业已经控制了英国30%的通讯，30%的电网，28%的客运铁路，25%的天然气和7%的供水。

刚刚在英格兰收获满满，回头回来就布局大陆房产，这一波做的真的是很6。

这次的目的是名利双收，大手笔的的华人首富，每一个举动值得大家去思考。

1、压注英国脱欧赚了

今年上半年参加某公司的理财培训，问及英国脱欧之事，他们的欧州专家说不可能。我当时的判断是，这家公司今年经营不会好了，前段时间传出这家公司裁员。我觉得也是实至名归了。

李嘉诚去英国投资，准的就是这个不确定。都确定的还有机会？

李嘉诚有个非常专业的专家团队，每年花费巨资研究政策走势，难道就是坑老板的？这显然是不可能的。

英国脱欧木有明朗之前，很多自媒体开始分析李嘉诚这次亏多少。

如果都看明白了，李嘉诚能做首富？

2、李嘉诚的几次选择，都是逆袭的基础

一个逃港的潮汕人，在香港起家，一步步成为香港乃至全世界华人首富，靠的就是自身的投资智慧。

到此，以上就是小编对于成功的商业地产案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功的商业地产案例的3点解答对大家有用。