成功管理者的案例,成功管理者的案例及故事

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功管理者的案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍成功管理者的案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 关于海尔集团成功的案例分析？
2. 企业在经营管理中的重要地位及案例案例？
3. 谁能帮我编一个关于干部（管理者）不能以身作则的案例分析……在线等？
4. 案例:管理者干什么？

关于海尔集团成功的案例分析？

“范萍事件” ：

1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。

海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发。

海尔要求掌握全局的管理，要承担责任在前，先检查管理上的问题，即范萍的上级要负责任，只有这样才能使“范萍们”的错误减少。

80/20法则：

企业里发生任何一件过错，管理者都要承担80%的责任。企业要发展，关键在于人，人的问题关键在于干部。只有干部认真管理，下级才会少犯错误。

企业在经营管理中的重要地位及案例案例？

美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?

一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。

公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。

这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。

很多企业，员工与老板经常打游击战。当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职不过的员工了。

谁能帮我编一个关于干部（管理者）不能以身作则的案例分析……在线等？

很简单的啊，比如某部门负责人，负责部门上班考核，开会信誓旦旦说要以身作则遵守规章制度，比如打卡、戴厂牌等等，比如有一天，迟到打卡，私自在工卡上改动时间，后来被发现，一个是造成严重负面影响，另外一个是不能以身作则，说一套做一套。

案例:管理者干什么？

与领导者相比，管理者更侧重于具体执行。也就是说要把事情办好。具体是要从事一些事务性的具体工作。战略性思考少点，更多的是要围绕已定目标进行战术性的思考。如果把领导者比作帅的话，管理者就是将材。

到此，以上就是小编对于成功管理者的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功管理者的案例的4点解答对大家有用。