品牌延伸成功案例,品牌延伸成功案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品牌延伸成功案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍品牌延伸成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 卡萨帝适合向哪些品牌延伸？
2. 品牌延伸对企业有什么作用？应该怎么做？

卡萨帝适合向哪些品牌延伸？

卡萨帝是一个优质家电品牌，适合向其他高端家电品牌延伸，例如德国的Miele、瑞典的Electrolux等品牌。此外，卡萨帝也可以考虑向相关的智能家居品牌延伸，以适应消费者对家庭智能化的需求。在品牌延伸过程中，卡萨帝需要保持品牌核心价值的一致性，同时在市场定位和产品研发上做好差异化，提高品牌的竞争力和市场份额。

品牌延伸对企业有什么作用？应该怎么做？

1、品牌延伸（即用一个品牌名，推出不同品类的产品）弊大于利。

2、品牌延利短期有利，长期有害。

3、企业只有在一个品牌成为强势或领导品牌后，才能考虑推出第二品牌。

4、强势品类（高频刚需和单价高）的品牌可以向弱势品类有限延伸。

当下大集团都在孵化自己的新品牌，包括很多新锐品牌刚拿的钱就在搞自己的新品牌了。坦诚讲，无论理论如何，但实战当中——到底用新系列、还是用新品牌来做品牌延伸，其实没有一个绝对的标准，这其实是个人、是整个创始团队的一个选择，两者都有人能做成功，因为这不是品牌增长的关键要素。

两者的区别在哪里？用新品牌可以没有后顾之忧，全部都用新品牌，想怎么做就怎么做。用现有品牌，可能就会考虑对母品牌的影响，会不会稀释其他系列等等。所以你要考虑的元素维度要多一些，但是做这两种情况，都有人可以成功的。另外，这也取决于品牌一开始的定位，如果定位太死，之后就很难扩充。名字不要有太大的限制性，当然还是要从自己的人选也要出发一下，你的品类、人群、场景去定，看老品牌里面还有没有可延展性，再看新品牌。

品牌延伸属于统一品牌策略，有信任背书的价值；多品牌策略则形成品牌区隔，有避险作用。这是教科书式的回答。实际情况要复杂得多。

1、欧美的商业文化对品牌延伸接受度低。东方国家（中日韩）对品牌延伸接受度高。海尔、三星、东芝都在大量品牌延伸。宝洁、联合利华均如此。

2、欧美在进入其它品类（行业）时，多以收购为主，所以品牌区隔的情况比较多，比如宝洁除象牙肥皂等少数品牌自创外，多数品牌是收购的。中国以前进入其它品类（行业），多数属内部投资，当然要用品牌延伸做品牌背书。

3、欧美国家发展早，对其它国家有领先优势，单一品牌做世界市场，单一品牌可以做成很大的规模。中国属于后发展国家，品牌进入世界市场较难，在国内做大一定规模后，习惯进入其它品类（行业），当然要用品牌延伸做背书。

4、即使用品牌延伸做背书，现在也通常是主副品牌策略。用主品牌背书，主打副品牌。统一、伊利现在均把主品牌做平台，副品牌打先锋。比如伊利的安慕希，统一的汤达人、小茗同学等。

5、随着中国各行业均走向成熟，兼并收购现象增多，未来也会形成品牌区隔现象。

一是，公司可以利用现有的优势进行投资，不用再去开发，避免开发失败以及新开发的投入;

二是,可以提高公司的业务，增加公司新的利润点；

三是，避免公司在一项业务出现问题后，不至于存在被关闭的风险；

根据《内蒙古商报》多年跟踪企业发展经验，品牌延伸只有在三种情况下才对企业有利：一是企业在一个行业做到天花板，再无法突破时，可以考虑品牌延伸；二是所在行业出现整体性系统性危机，行业本身难有进一步发展，即将难以维系，为企业转型，可以考虑品牌先延伸后转型；三是企业具备一定规模，已经做到行业头部，需要开展多元化经营，可以考虑品牌延伸。

品牌延伸具有一定的风险性，需谨慎从事。

到此，以上就是小编对于品牌延伸成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌延伸成功案例的2点解答对大家有用。